Řízení nákladů a ziskovosti - komplexní kurz

target Vedoucí pracovníci v oblasti ekonomiky, financí a controllingu. Manažeři firem, kteří chtějí získat hlubší přehled o controllingových nástrojích. Specialisté controllingu, kteří chtějí efektivněji využívat analytické nástroje.

content 1. den – Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti Odchylková analýza výsledků hospodaření Celkový přehled a postupy analytických technik. Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky. Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování. Nákladové modely a jejich využití v praxi Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy. Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point). Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí. Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků. ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách. Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace. Analýza nevyužité kapacity Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu. Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření. Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách. 2. den – Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů Maximální využití účetních systémů pro controlling Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů. Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny). ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času. Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout. Praktické příklady alokace nákladů Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů). Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity. Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC. 3. den – Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost. Jak nastav

goals Pracovní metody: Výklad teorie: Podrobné vysvětlení analytických metod a nástrojů. Skupinová cvičení: Praktické ukázky aplikace metod analýzy nákladů a ziskovosti. Individuální úkoly: Zaměření na specifické problémy ve vlastní organizaci a jejich řešení pomocí řízených analýz. Praktická cvičení: Odchylková analýza – Účastníci budou analyzovat výsledky hospodaření a hledat hlavní odchylky mezi plánem a skutečností. Analýza bodu zvratu – Na konkrétních příkladech se naučí, jak vypočítat a interpretovat bod zvratu. Analýza profitability produktů – Jak na základě krycích příspěvků posoudit, které produkty přinášejí největší zisk.

skills Pokročilé znalosti analytických nástrojů pro řízení nákladů a ziskovosti. Praktické zkušenosti s aplikací odchylkových analýz, ABC, bodu zvratu a profitability produktů. Plán, jak optimalizovat nákladovou strukturu a zvýšit ziskovost ve své organizaci.

notice