Controlling v praxi

target finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu liniové managery s controllingovými úkoly pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu

content Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení Koncept moderního controllingu Role plánování a BI v moderním controllingu Vertikální a horizontální struktura controllingového systému Role controllera v systému řízení firmy Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat Ekonomický model společnosti jako součást systémového controllingu Dekompozice hospodářských výsledků a komplexní odchylková analýza Manažerská výsledovka – časové versus zakázkové pojetí Predikční výsledkový model na bázi scénářů a definovaných proměnných Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi Role controllingu v různých etapách vývoje firmy Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů Reporting a manažerské informační systémy Finanční řízení programů a projektů Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb

goals Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století. Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu. Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem. Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.

skills Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny – od tradičního k modernímu pojetí controllingu. Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.

notice